Konrad Gurbała
792 022 100
Opis
Specjalizuję się w Lean Coaching.
Lean coaching to :
– praca z managerami / przełożonymi średniego szczebla / specjalistami nad tym ja stosować styl coachingowy w codziennej pracy : rozwijać potencjał, ustalać ambitne cele, wspierać ich w realizacji, każdorazowo podsumowywać tak aby coachowana osoba (coachee) czuła się bardziej komfortowo w realizacji swoich zadań
– prowadzenie działań rozwojowych dla bezpośrednich przełożonych tak aby oni sami byli w stanie rozwijać swoich podwładnych (nie ma w tym nic nieodpowiedniego) w ramach coachingu na stanowisku pracy
– zdroworozsądkowe podejście do wyznaczania i realizacji celów krotko – średnio i długoterminowych
– praca nad planowanym usystematyzowanym procesem rozwoju osobistego i/lub swoich podwładnych / współpracowników
– praca nad wyeliminowaniem swoich własnych ograniczeń i trudności w sferze zachowań, umiejętności, przekonań i wartości
– proces zmiany nastawienia z „nie da się” na „w jaki sposób ja / my jesteśmy w stanie to zrobić?” wobec siebie jak i innych
– zmiana codziennych nawyków, wpływających na efekt wykonywanej pracy, na bazie własnych zachowań, umiejętności, przekonań i wartości
– przeprowadzanie procesu zmiany organizacyjnej w sposób jak najmniej „obciążający emocjonalnie” zarówno dla „lidera zmiany” jak i innych osób uczestniczących w procesie
– inspirowanie siebie i innych do zmian na wszystkich poziomach organizacyjnych
– wyrobienie samodyscypliny i regularności w realizowanych działaniach – ustalenie cyklu samodoskonalenia w oparciu o PDCA
– alternatywne podejście do „tradycyjnych” metod rozwiązywania problemów, szczególnie tych nie dotyczących „KPI, norm, planów, rozrysowywania wizualnych schematów, odpowiadania na serie pytań na ta sama literę …”
– ustalenie planu działań doskonalących dla siebie, współpracowników lub podległych osób
Ryzyka, których mało kto się spodziewa (we własnym środowisku pracy) = w jakiej sytuacji warto rozważyć Lean Coaching
Oczekiwane są (zbyt) szybkie efekty, a czasu się nie przyspieszy …
Pracownicy są oporni
Przełożeni są oporni
Umocowanie decyzyjne nie pozwala na wprowadzanie nowych nawyków
Prezes nie jest do końca przekonany do wizji zmian
Bawimy się w „kotka i myszkę” a propos rzeczywistych wyników
Projekt Lean staje się „jednym z wielu ważnych projektów”
W budżecie/strategii nie zaplanowano działań z obszaru Lean – budżet = 0
Brak wsparcia projektu, ze strony przełożonych
Zewnętrzni Konsultanci nie do końca spełniają oczekiwania
Skala projektu jest zbyt duża, trudna do kontrolowania wyników
Wskaźniki efektywności nie zostały do końca trafnie zdefiniowane lub ich pomiar jest kłopotliwy (brak danych lub brak oczekiwanych wartości)
Plan projektu wymaga ciągłych aktualizacji
Projekt jest zdecydowanie opóźniony w odniesieniu do planu
…
Jak pracuję:
To tylko niektóre z zagadnień, których przeprocesowanie jest możliwe w ramach sesji coachingowych. „Procesowanie” jest modelem pracy zgodnym z wybranym modelem coachingu oraz ustaleniem ilości sesji z coachowaną osobą.
Każda osoba decydująca się na sesje jest wcześniej informowana o jej przebiegu i sposobie pracy coacha. Po obopólnej zgodzie a propos chęci współpracy, rozpoczyna się proces trwający zwykle od 2 do 8 sesji. Każda z sesji trwa 1 do 1,5h. Sesje odbywają się podczas spotkania F2F, telefonicznie lub za pomocą komunikatora.
Żadne wcześniejsze przygotowanie nie jest potrzebne, wymagana jest jednak 100% chęć uczestniczenia w coachingu ze strony osoby coachowanej. Bez spełnienia tego wymagania, proces i coach niewykluczone, że nie spełnią swojej roli i nie odpowiedzą w pełni na oczekiwania, co może spowodować zaniechanie coachingu.
Coaching jest w pełni poufny i opiera się na wiedzy i doświadczeniu coacha oraz wykorzystaniu narzędzi zaaprobowanych przez międzynarodowe Federacje ICF i EMCC.
W przypadku zainteresowania, proszę o kontakt na Tel : 792 022 100. 15 lat pracuje z Lean. Doświadczenie m.in. z Valeo i Toyoty. Mam certyfikat ICF i zdobywam EMCC.